В школах нас плохо учили думать и забивали нашу креативность. Результаты этого можно заметить лишь много лет спустя, когда мы много думаем о бизнесе, но при этом не можем создать должное представление в уме. О творческом потенциале нашего разума и о том, как мыслить, рассказывает Тони Бьюзен, авторитетный психолог и творец концепции «карта мышления».
Существует множество ошибок в образе мышления. Чтобы избежать их, человек должен вернуться к естественному способу мышления. Мозг мыслит (работает) мультисенсорно, образами и ассоциациями. Так люди познают всё вокруг. Они связывают всё с образами, используют цвета. Существует поговорка:"Мастера делает практика".
Если вы придерживаетесь правильных вещей, то практика делает из вас мастера; в то же время, если вы действуете неправильно, то ваше мастерство будет низким. Таким образом, применяя неправильное мышление, вы будете плохо мыслить. В большинстве школ детей учат неправильному мышлению. Например, делать записи только одним цветом. Один цвет является монохроматическим, т.е. монотонным. Монотонный значит скучный и однообразный, а однообразие выключает мозг, расстраивает его. Письмо является одним из способов запоминания и обучения. Использование лишь одного цвета не является естественным для процесса мышления. Повторю, что мозг мыслит образами и ассоциациями. Когда я говорю «апельсин», в голове возникает комбинированная ассоциация: запах, вкус, цвет, форма фрукта.
Существует множество ошибок в образе мышления. Чтобы избежать их, человек должен вернуться к естественному способу мышления. Мозг мыслит (работает) мультисенсорно, образами и ассоциациями. Так люди познают всё вокруг. Они связывают всё с образами, используют цвета. Существует поговорка:"Мастера делает практика".
Если вы придерживаетесь правильных вещей, то практика делает из вас мастера; в то же время, если вы действуете неправильно, то ваше мастерство будет низким. Таким образом, применяя неправильное мышление, вы будете плохо мыслить. В большинстве школ детей учат неправильному мышлению. Например, делать записи только одним цветом. Один цвет является монохроматическим, т.е. монотонным. Монотонный значит скучный и однообразный, а однообразие выключает мозг, расстраивает его. Письмо является одним из способов запоминания и обучения. Использование лишь одного цвета не является естественным для процесса мышления. Повторю, что мозг мыслит образами и ассоциациями. Когда я говорю «апельсин», в голове возникает комбинированная ассоциация: запах, вкус, цвет, форма фрукта.
Так, "неправильное мышление" означает ограничение своего мозга, заставляя его работать линейно, монохроматически, лишая его образов и связей между ними. Негативные последствия этого линейного мышления мы видим во всём мире. Люди зачастую испытают скуку и депрессию. А многие ещё и голодают при этом. Становятся несчастными. Образование должно помогать людям выживать, и делать свою жизнь более красивой, но вместо этого оно часто «зомбирует» людей, ограничивая их мышление. Детей учат не мечтать, не использовать разные цвета, не ходить по классу, потому что это «плохо». А на самом деле, это те естественные вещи, которые просто необходимо делать. Ученик должен мечтать, и бизнесмен тоже должен мечтать. Картина стоит тысячи слов, поэтому записи должны быть иллюстративными, богатыми визуальной информацией. Когда я был студентом, я наблюдал за тем, как гении создают свои труды. Они пишут каракулями, рисуют небольшие диаграммы, коды, линии, связывают объекты, используют картинки и проводят между ними соединительные линии. Гении бизнеса всё чаще действуют также. Например, Билл Гейтс довольно хороший предприниматель ─ он написал, что те, кто создаёт карты своих мыслей, будут лидерами в этом мире. Иными словами, адекватные карты показывают правильную дорогу. Это также как с картами городов. Вы, например, находитесь в незнакомом городе. Ищете отель или ресторан, но не знаете как добраться. Карта показывает дорогу от пункта А до пункта Б, а хорошая карта ещё и покажет обозначения символами театров, костёлов, спортивных центров… Тем самым даёт вашему мозгу возможность навигации, попасть туда, куда вы хотите.
Большинство людей, начинающих свой бизнес, в действительности не знают, куда они движутся. Они думают, что знают! Хотят заработать деньги, хотят что-то продавать. Это является их целью. Но они не знают как её достичь и поэтому 95 процентов предпринимателей закрывают свой бизнес в первый год его работы. У них нет карты, они не знают как ориентироваться. Они заблудились. Деньги пропали. Мечты пропали. Билл Гейтс сказал: "Нарисуйте своё будущее на карте вашего разума. Используйте свой интеллект".
В большинстве компаний мы часто слышим о том, что это трудно, невозможно, мы не можем и т.п. Если у вас есть мечты о создании бизнеса, то вы работаете, чтобы эти мечты стали реальностью. Таким образом, вы выходите за пределы своего видения. Рисуете на карте: как можно заработать деньги здесь? А здесь? Рисуете целую галерею, как дороги на карте города, а также описываете то, какие вам нужны сотрудники, какой стартовый капитал вам нужен и т.д. Большинство предпринимателей просто хотят «хороших людей». А ведь вам нужна первоклассная команда, нужны те, кто хорошо разбираются в финансах и бухгалтерии. Большая часть бизнесменов начинают бизнес без бухгалтера! Есть мечта, есть идея, есть понимание того, как продать миллион продуктов, но потом оказывается, что не было человека, который бы вёл финансовый учёт.
Хороший бизнесмен должен, прежде всего, иметь видение. Надо визуализировать свою идею. Пусть это будет представление о лучшем сервисе на пассажирских авиарейсах. Так, собственно, поступили в Сингапуре. Компетентные люди сидели там и думали: "Какова наша цель? У нас есть авиакомпании, самолеты, так что мы хотим? Хотим применить самый передовой опыт для качественного обслуживания пассажиров». Таким образом, они создали карту мыслей и нанесли на неё среди прочего бортовое питание, которое на большинстве авиарейсов некачественное и дорогое. Часть их видения заключалась в улучшении этого элемента и обеспечении клиентов высококачественным питанием. Все элементы сервиса должны были составить общую красивую картину, так, чтобы пребывание на самолётах стало удовольствием для пассажиров. И по факту, они это сделали, картина ожила. Старались изо всех сил. Так должна поступать каждая организация.
Помимо целей надо определять конкретные планы: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Планировать на год, два, пять, десять лет вперёд, посвящать себя этим планам и следовать им. В идеале, лучше заявить об этом публично, чтобы потом было сложнее отказаться. Нужно также думать о том, кто в моей команде. Кто играет вместе со мной? Затем соберите команду и выйдете на поле. Чем является бизнес, если не игрой и не соревнованием? Идея состоит в том, чтобы победить. Но не "уничтожить" своих соперников, а стать лидером. Чтобы делать бизнес, вы должны быть в состоянии учить людей тому, как надо учиться. Не дать рыбу, а дать удочку. Нужно инвестировать в креативность, обучение, развитие памяти и других навыков.
Вы можете парить в облаках и точно знать, что происходит вокруг. Архимед лежал себе в ванне и размышлял. Люди, конечно, и раньше замечали, что уровень воды повышается, когда они входят в неё, но только Архимед сказал: "Эврика!". Его разум сделал открытие, потому что Грек дал ему свободу. Эйнштейн, например, задавался вопросом, как так получается, что лучшие идеи приходят ему в голову во время бритья. Эта модель встречается во всем мире: к нам приходит озарение в такие моменты, как бритьё, принятие ванны, лежание в постели, прогулка на природе... Иными словами тогда, когда наш мозг расслаблен ─ это ключ. Думаем интенсивнее, но лишь тогда, когда находимся в расслабленном состоянии. Хорошие идеи не рождаются в напряжённом состоянии. В первую очередь необходимо позаботиться о своём самочувствии.
Тони Бьюзен является автором книг, создателем концепции «карта мышления», специалистом по технике запоминания и обучения. Он считается одним из самых влиятельных лидеров в области творческого мышления.
Хороший бизнесмен должен, прежде всего, иметь видение. Надо визуализировать свою идею. Пусть это будет представление о лучшем сервисе на пассажирских авиарейсах. Так, собственно, поступили в Сингапуре. Компетентные люди сидели там и думали: "Какова наша цель? У нас есть авиакомпании, самолеты, так что мы хотим? Хотим применить самый передовой опыт для качественного обслуживания пассажиров». Таким образом, они создали карту мыслей и нанесли на неё среди прочего бортовое питание, которое на большинстве авиарейсов некачественное и дорогое. Часть их видения заключалась в улучшении этого элемента и обеспечении клиентов высококачественным питанием. Все элементы сервиса должны были составить общую красивую картину, так, чтобы пребывание на самолётах стало удовольствием для пассажиров. И по факту, они это сделали, картина ожила. Старались изо всех сил. Так должна поступать каждая организация.
Помимо целей надо определять конкретные планы: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Планировать на год, два, пять, десять лет вперёд, посвящать себя этим планам и следовать им. В идеале, лучше заявить об этом публично, чтобы потом было сложнее отказаться. Нужно также думать о том, кто в моей команде. Кто играет вместе со мной? Затем соберите команду и выйдете на поле. Чем является бизнес, если не игрой и не соревнованием? Идея состоит в том, чтобы победить. Но не "уничтожить" своих соперников, а стать лидером. Чтобы делать бизнес, вы должны быть в состоянии учить людей тому, как надо учиться. Не дать рыбу, а дать удочку. Нужно инвестировать в креативность, обучение, развитие памяти и других навыков.
Вы можете парить в облаках и точно знать, что происходит вокруг. Архимед лежал себе в ванне и размышлял. Люди, конечно, и раньше замечали, что уровень воды повышается, когда они входят в неё, но только Архимед сказал: "Эврика!". Его разум сделал открытие, потому что Грек дал ему свободу. Эйнштейн, например, задавался вопросом, как так получается, что лучшие идеи приходят ему в голову во время бритья. Эта модель встречается во всем мире: к нам приходит озарение в такие моменты, как бритьё, принятие ванны, лежание в постели, прогулка на природе... Иными словами тогда, когда наш мозг расслаблен ─ это ключ. Думаем интенсивнее, но лишь тогда, когда находимся в расслабленном состоянии. Хорошие идеи не рождаются в напряжённом состоянии. В первую очередь необходимо позаботиться о своём самочувствии.
Тони Бьюзен является автором книг, создателем концепции «карта мышления», специалистом по технике запоминания и обучения. Он считается одним из самых влиятельных лидеров в области творческого мышления.
Вернуться на главную страницу ─ нажмите здесь.


Комментариев нет:
Отправить комментарий
Оставляйте, пожалуйста, ваши комментарии: